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有感于盖茨成功的秘诀

2019-11-30 01:50:38 

盖茨要退休了,宣布把折合人民币5000亿的家财悉数捐给慈善机构,这可能是慈善事业史上最伟大的义举。我就惊异:这个洋大款哪来这么高的阶级觉悟?把钱白送给穷人花?更让我吃惊的是,当今世界最成功者之一的盖茨,自曝的成功秘诀竟然非常一般,连我都早就知道。

盖茨把他的成功秘诀归结为两条,第一条是“人才经”。盖茨说,微软的成功,不是因为自己做了什么,而是因为“我们绝大多数竞争对手相当差,他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才,更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。”直白点说吧,他的成功秘诀就是靠人才。

按说,人才之于企业至关重要的道理,地球人都知道,现如今的大企业哪家不大念“人才经”,而且都有一大堆理念和经验。可为什么同是一本经,念出来的效果却大大不一样呢?于是我就去猜想,联想,突发异想――

少林拳算不得上乘的拳法,拳谱好记,简单易学,非武林中人也能练三招两式。有人认为,少林拳只是习武者入门的初级功夫,高手过招绝对派不上用场。而顶级高手竟能把少林拳打得出神入化,看似不起眼的招式竟能千变万化,以至无穷,包藏深不可测的玄机,对付最高深的功法也绰绰有余。何也?真学真练,功夫到家是也。最高妙的理论其实往往很朴实,有用没用,在于个人的修为,欲求正果,既须存乎一心,更要全力行之。这对如何读“人才经”不无启示吧?

萝卜青菜,各有所爱;好酒的不进茶坊,这些老俗话传达了一个朴素的真理:人的兴趣、爱好不同,在吃穿用戴和交友上有不同的选择标准,既人性又合理,无可厚非。但在用人上,在人才标准上,断不可如此,应该有一个大致统一的标准,古今中外都一样,即在一定的政治道德标准的前提下,在一个地方、单位、部门,相对比较而言,谁的文化和实际能力强一些,谁就是人才。再量化一点说,要看一个人在一定时间内,是否处理了有一定难度、有一定质量、有一定影响的事情。几个月没有可以,一年没有也可以,但几年没有,尽管可以继续在位,就不能称为人才了。事实上,我们早就有了很完备的人才标准和用人准则:“德才兼备”原则,“四化”标准,“凭能力和实绩用人”。用什么标准选人、用哪些人,一般的百姓都清楚。可是由于一些说不清、道不明的原因,有些事情会叫你瞠目结舌。选人、用人难免失当、失察,偶有发生,不成趋势,不必大惊小怪,工作上的失误尽可原谅;若在其他方面过了头,则堪虞矣。

盖茨的秘诀,无甚奥妙,道理再简单不过,但却是最管用的“真经”,就看人们能否虔诚地去读、去践行了。

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